Semana de 4 dias: as percepções dos chefes e funcionários, 1 ano após a redução da jornada

Os funcionários estão mais engajados, menos ansiosos e podem reconciliar melhor a vida pessoal e profissional. No entanto, eles destacam a necessidade de planejamento eficiente para não prejudicar a folga. Semana de 4 dias: 1 ano de redução de jornada para empresas brasileiras que participaram de um experimento na semana de trabalho de 4 dias, observou um aumento de 60% no envolvimento dos funcionários, um ano após o início do dia de trabalho. A colaboração também cresceu 85,4%, contribuindo para uma melhoria de 61,5% na execução do projeto e 44% na capacidade das equipes para cumprir os prazos. Os funcionários, os funcionários, por sua vez, relataram mais energia para executar tarefas, reduzir a ansiedade e insônia e melhorar a reconciliação da vida pessoal e profissional. Mais de 70% das empresas, incluindo, disseram ter receitas no ano passado. No entanto, eles levantaram preocupações sobre a manutenção do modelo de longo prazo, especialmente em períodos de alta demanda ou mudanças organizacionais. (Leia mais adiante) Esta informação está em um relatório divulgado esta semana “Reconecte a felicidade no trabalho”, através da “4 Day Week Brasil”, uma organização sem lucro, um parceiro no Brasil em “4 dias da semana Global”, que tornou viável o experimento do país e fez vários testes semelhantes em todo o mundo. O objetivo do projeto era que as empresas reduzissem o dia de trabalho, mantendo 100% dos salários e a produtividade. Ao todo, 19 empresas concluíram o projeto no Brasil. Foram três meses de preparação, de setembro a dezembro de 2023, até que, em janeiro de 2024, os trabalhadores começaram a trabalhar com a carga de trabalho reduzida. Que diz quem passa pelo teste de 4 dias na semana no Brasil em fevereiro, os funcionários já disseram ao G1 suas primeiras percepções (assista ao vídeo acima). Já em abril, o resultado parcial foi divulgado após três meses de testes e, em julho, o relatório de seis meses, no final do experimento. Agora veja abaixo as principais percepções de chefes e funcionários um ano após a adoção do modelo. Todas as empresas participantes decidiram manter, permanentemente ou como teste, a redução do horário comercial, mas algumas em menor escala. (Entenda mais aqui) As empresas são de cinco cidades em quatro estados (SP, RJ, MG e PR) e participaram do projeto com um máximo de 25 funcionários. A maioria é tecnologia, comunicação e consultoria, mas um hospital também participou, com funcionários administrativos. A Belo Horizonte Design Company (MG) adotou o Greco de 4 dias de semana/divulgação de 43 a 35 horas As empresas iniciaram o experimento com funcionários que trabalham aproximadamente 43 horas por semana. Após um ano de teste, o trabalho foi reduzido para cerca de 35 horas por semana, embora o objetivo seja reduzi -lo para 32. Segundo o relatório, os resultados mostram que a redução do horário de trabalho é um processo gradual que requer mudanças estruturais nos processos, melhoria das práticas de gerenciamento e envolvimento contínuo da equipe. Alguns funcionários destacaram a necessidade de liderança comprometida, organização eficiente e confiança na equipe. Nas empresas onde essas condições não estavam alinhadas, surgiram dificuldades para manter o dia livre, destaca o relatório. “É importante que todos, especialmente a liderança, organizem o suficiente para garantir um bom fluxo de trabalho e não prejudicar a liberação do restante da equipe”, disse um participante. Leia mais os prós e contras da semana de trabalho de 4 dias no Brasil, porque algumas empresas decidiram não se manter fora depois de testar a rotina de trabalho para a semana de 4 dias para o trabalho, as equipes tiveram que adotar estratégias diferentes para tornar os processos internos mais dinâmicos e otimizar a produção. Como resultado: 97,2% dos participantes começaram a priorizar tarefas mais importantes; 76% estabeleceram uma comunicação mais clara com seus supervisores, alinhando com eficiência responsabilidades; 81,5% adotaram práticas de desempenho mais eficazes; e 67,5% incorporaram o planejamento diário como uma estratégia essencial. O uso de tecnologia e automação também ajudou e foi citado por 52,3% dos participantes. Quase 40% também afirmaram que houve uma redução no tempo dedicado às reuniões. Impactos de saúde Depois de reduzir a jornada, houve um aumento de 43,6% no número de funcionários que exercem mais de três vezes por semana. O relatório também destaca um crescimento no tempo médio de sono, de 6,7 a 7 horas por noite. Quase 80% dos participantes ainda relataram se sentir mais felizes e mais de bom humor, enquanto houve uma redução significativa em fatores que comprometiam o bem-estar. O desgaste emocional no trabalho caiu 58,2%, e a exaustão pela manhã, pensando no trabalho, foi reduzida em 59,8%. Como resultado, quase 43% dos funcionários disseram que precisariam de um aumento salarial de mais de 50% para considerar retornar a uma semana de trabalho de cinco dias.



Fonte g1